Introduktion og baggrund
FAQ
- Hvorfor skal vi have en strategi?
Svar: Strategien er en nødvendighed for at sikre at RUC også på sigt er et selvstændigt universitet med en klar profil i det danske universitetslandskab. - Hvor kommer de tre scenarier fra?
Svar: De tre scenarier er bl.a. formet på baggrund af, hvad institutterne har peget på i deres udviklingsplaner. - Hvad med de udfordringer RUC står over for - er de beskrevet noget sted?
Svar: Ja, i diskussionsoplægget er der peget på de udfordringer RUC har. Ved udfoldelse af den endelige vej, vil disse udfordringer skulle adresseres. - Vil en detaljeret strategi ikke få store konsekvenser for enkelte miljøer?
Svar: En strategi skal være i stand til at favne bredt. Denne øvelse er ikke en afskæringsøvelse, men en formningsøvelse. Universitetet er en meget mangfoldig størrelse, derfor kan en meget snæver strategi risikerer at ødelægge mere end den gavner. Fokus skal være på en langsigtet konvergens. - Hvad betyder valg af scenarier konkret?
Svar: Det vil have helt konkret betydning for særligt rekruttering af ny medarbejdere og for profileringen af vores kandidatuddannelser. Derudover vil instituttets aktiviteter hele tiden skal have retningen angivet i strategien for øje. Ikke at alt skal ændres fra dag ét, men den enkelte VIP kommer på sigt til at dreje sine aktiviteter i den retning. - Er RUC ikke alle tre ting?
Svar: Jo i et eller andet omfang, men det er vigtig for RUC at få en skarpere profil - både på størstedelen af vores forskning men også på kandidatuddannelserne. - Hvis man vælger ét af scenarierne, vil det have betydning for fx enkeltuddannelser? (dansk i scenarie 1, naturvidenskab i scenarie 3). Er der tænkt over det?
Svar: Der vil evt. blive behov for at omdefinere sig som fag, men ikke at det fjernes. - Skal vi ikke passe på med at ødelægge vores brand ved at vælge scenarier, der ligger for langt fra, hvad RUC er i dag?
Svar: Det er jeg meget opmærksom på, og derfor er scenarierne også alle tre rundet af noget RUC i forvejen er kendetegnet ved. - Hvilken rolle har høringssvarene for udvælgelsen af scenarie?
Svar: De fungerer først og fremmest som input til mig, så jeg på kvalificeret grundlag kan træffe beslutning om, hvilket scenarium, der skal arbejdes videre med. Når det valg er truffet, vil bidragene bl.a. blive brugt til at udfolde det endelige scenarium - Er bestyrelsen høringspart?
Svar: Forud for sidste ordinære bestyrelsesmøde havde medlemmerne haft meget kort tid til at læse høringsmaterialet igennem, og der var ikke meget tid på mødet heller til at drøfte det. Bestyrelsen ønskede derfor at kunne kommentere materialet skriftligt. Det er ikke i form af et høringssvar, men som kommentarer til elementer i de tre scenarier, samlet i et bilag til bestyrelsesreferatet. - Hvad er det bestyrelsen skal beslutte?
Svar: bestyrelsen skal på baggrund af en indstilling fra rektoratet beslutte hvilken vej RUC skal gå i de næste fem år. - Hvad sker der efter RUC’s strategi er vedtaget?
Svar: Så skal der på baggrund af en overordnet implementeringsplan udarbejdes milepæle for strategiens mål på både RUC- niveau og lokalt for institutterne. Det er min tanke, at udarbejdelse af milepæle skal ske gennem en bred drøftelse på RUC.