Rejseberetning

Professor Lars Hulgård fra CSE er inviteret til Mumbai i Indien, mere specifikt Tata Institute of Social Science, fra midt-novemmer til slutningen af december. I denne periode skal han bl.a. være gæsteredaktør og afholde flere seminarer om socialt entreprenørskab for undervisere og studerende. Samtidig bliver der tid til en række feltbesøg og indblik i, hvorledes man arbejder med social innovation og entreprenørskab i en indisk kontekst.

> Du kan downloade en rejseberetning fra Lars Hulgård hér

Den tredje sektor positioneres i disse år som afsæt for og aktør i en afgørende fornyelse af den danske velfærdsstat. Frivillige organisationer i nye partnerskaber fremhæves som løsningen på komplicerede samfundsproblemer, og det frivillige, sociale arbejde befinder sig i midt i et paradigmeskifte, hvor det udfordres af markedsprincipper og samtidig skal fastholde egenart og autencitet. Forskningsprojektet vil belyse dette spændingsfelt med afsæt i et multi-case studie af samspillet mellem frivillige sociale foreninger, offentlige organisationer og private virksomheder. Der arbejdes med et dobbeltperspektiv i analysen, som omfatter et dynamisk situativt perspektiv (læringsmiljø og kontekst) samt et dynamisk subjektivt perspektiv (livshistorisk læring).

Forskningsprojektet skal bidrage til en bedre forståelse af hvordan varetagelsen af velfærdsopgaver påvirkes af samspil mellem den samfundsmæssige udvikling, forandringer i organisationer og menneskers læring.

Kontaktperson: Linda Lundgaard Andersen lla(at)ruc.dk

Center for Socialt Entreprenørskab deltager som partner i et treårigt pilotprojekt sammen med Frivilligcentre og Selvhjælp Danmark (FriSe).

Regeringens nationale civilsamfundsstrategi bygger på ideen om et bredt forankret ansvar og samarbejde om fremtidens sociale problemer. Men i langt de fleste kommuner, frivillige foreninger og private virksomheder står man tøvende overfor, hvordan det skal ske. Der er således en strategisk og praktisk afgrund mellem statens vision og den lokalt oplevede virkelighed. Det er derfor nødvendigt at udvikle stærke partnerskaber med aktører, der kan overkomme denne udfordring og udvikle ’den innovative sociale platform’ som en konkret model for udvikling af lokalt samarbejde. Formålet med pilotprojektet er således, at understøtte lokalsamfundets kapacitet til at løse sociale problemer gennem socialt innovative partnerskaber, hvor forskellige aktører i fællesskab tager ejerskab og udvikler nye indsatser.

Kontaktperson: Linda Lundgaard Andersen lla(at)ruc.dk