Formålet med ph.d. projektet er at få øget empirisk funderet viden om, hvilken rolle civilsamfundet spiller i udviklingen af det danske velfærdssamfund set ud fra et socialt entreprenørskabsperspektiv. Den konkrete case er SydhavnsCompagniet i København, og afhandlingen bevæger sig på to niveauer: Et subjektniveau, hvor deltagerne i SydhavnsCompagniets aktiviteter er i fokus og et institutionelt niveau, hvor SydhavnsCompagniets interaktion med de samfundsmæssige aktører belyses og analyseres. Med udgangspunkt i forskellige forståelser af begrebet socialt entreprenørskab kastes et blik på hvordan der skabes forandring på disse to niveauer ud fra at analysere hvordan der skabes social værdi, hvordan innovation foregår, hvordan civilsamfundets deltager og hvordan det ofte indebærer en økonomisk aktivitet.
Linda Lundgaard Andersen
Charlotte Rosenberg
I ph.d.-projektet undersøges hvilken rolle muslimske organisationer spiller i formuleringen af policy, som har til hensigt at skabe bedre integration. Omdrejningspunktet for analysen er, hvilket potentiale det civile samfunds og den tredje sektors organisationer rummer for at bidrage til en højere grad af repræsentativitet i den politiske beslutningsproces. Den konkrete case er muslimske organisationer i Berlin og deres engagement i lokal integrationspolitik.
Lars Hulgård
Jenny Eschweiler
Denne afhandling indskriver sig i feltet Socialt Entreprenørskab og tager udgangspunkt i barrierer og muligheder indenfor tværsektorielt samarbejde og i hvordan nytænkning, her forstået som inkrementel social innovation, skabes og forhandles i forskellige cases omkring byudvikling.
Afhandlingens omdrejningspunkt er dermed både hvad det er for processer og strukturer, der har betydning for om social innovation kommer ud over tegnebrættet og hvad det er for et ideologisk felt som social innovation indskriver sig i. Det empiriske materiale er dybdegående interviews med frivillige sociale foreninger, med lokale administratorer, politikere og virksomhedsledere.
Linda Lundgaard Andersen
Et konsortium bestående af Kuben Management, Center for Socialøkonomi og Center for Socialt Entreprenørskab på Roskilde Universitet, skal i 2-årig periode støtte op om socialt entreprenørskab og udvikling af socialøkonomiske virksomheder på Nørrebro i København. Det er Københavns Kommune og Integrationsministeriet, der hver især har bidraget med 1 mio. kr. til projektet.
Projektet skal samlet set levere et kvalificeret indspark til udviklingen af eksisterende og nye platforme for beskæftigelse og social innovation i relation til udviklingen af de udsatte boligområder på Nørrebro. Dette skal ske gennem udvikling af socialøkonomiske virksomheder og socialt entreprenørskab i eksisterende virksomheder og aktiviteter, der kan virke som platforme for jobtræning, beskæftigelse, fritidsjobs, områdeudvikling, kulturformidling mm.
Projektet skal understøtte nuværende og fremtidige tværvektorielle partnerskaber mellem det private erhvervsliv, frivillige organisationer og offentlige aktører i relation til udviklingen bydelens udsatte boligområder samt skabelse af trænings- og kursusaktiviteter målrettet bydelens nuværende og fremtidige ’sociale entreprenører’. Endelig skal projektet formidle og operationalisere både internationale, nationale og lokale erfaringer og best practice i relation til socialt entreprenørskab.
Kontaktperson: Lise Bisballe liseb(at)ruc.dk
The overall purpose of this collaborative research project is to generate knowledge on fostering social innovation within the social services in Europel The research project wants to nourish the policy debate about how to meet increasing and differentiated needs under an Èpoque of cost reduction and constrained government spending (Pestoff, 2009). In a historic situation marked by the twin challenges of financial crises and and the egeing of the European population it is necessary both to innovate existing social service systems and to engage all sides and sectors of society to find new ways of meeting the increasing demands for more and better quality services partly arising from more pluralist societies and a diversification of life styles.
The collaborative research project more specifically addresses patterns and systems for social innovation where citizens participation plays a core role, albeit in varied forms due to regional, institutional and historic differences (Defourny, J. and Nyssens, 2010; Gaiger, 2010; Hulgård, 2010). The research project will adopt a learning perspective whrer the overall objective is to generate a policy evidence base, to be exploited by the key actors engaged in reconfiguring the new social sector in Europe at the cross section of state, market and civil society (Borzaga, C. and Defourny, J. eds, 2001; Nyssens (ed.), 2006 Moulaert et. Al., 2009)
Collaborative research project proposed by:
Professor, Lars Hulgård, Roskilde University, Denmark
Accociate Professor, Roger Spear, Open University, United Kingdom
Contact: Lars Hulgård
Projektet er rettet mod organisationer og sammenslutninger, der er drevet af etniske minoriteter, og som udfører frivilligt socialt arbejde enten i forhold til egen etnisk gruppe eller på tværs af etniske grupperinger. Baggrunden er, at mange af disse organisationer mangler den fornødne kapacitet til at levere nogle af de services, som deres målgrupper efterspørger og som der er behov for. En stor del af organisationerne er ikke indlejret i en formel organisationsstruktur, og der hersker en bekymring for at miste selvstændigheden ved en højere grad af formalisering. Dette betyder blandt andet, at de ikke får adgang til de forskellige ressourcer, der er til rådighed. Og kravene om at skulle ændre arbejdsmetoder og blive mere effektive kan vække frygt hos de involverede aktive, ligesom eksterne krav til ansøgninger, dokumentation, projektledelse og evaluering, kan virke uoverskuelige. En På baggrund af en behovsanalyse udvikles der et pilotprogram, som har til formål at styrke kapaciteten blandt aktive i de nævnte organisationer. Pilotprogrammet gennemføres i perioden maj til september 2009 og erfaringerne herfra evalueres nøje med henblik på efterfølgende udbredelse af programmet.
Kontaktperson: Lise Bisballe