2011 vil høj grad komme til at handle om at analysere og implementere de tiltag der skal sikre en gennemførelse af Strategi 2015.

På websiderne her kan du læse strategien og se implementeringsplanerne, holde dig orienteret om de processer og beslutninger der vil blive truffet gennem forløbet samt se hvem der sidder i styregupper og arbejdsgrupper.

Formål

Formålet med RUC’s Strategi 2015 er, at RUC som attraktivt alternativ sikres en klar og velbegrundet placering i det danske universitetslandskab gennem en revitalisering af RUC’s kerneværdier.

Målet er med andre ord at sikre RUC som et samfundsengageret universitet med en kritisk, problemorienteret og fornyende tilgang til forskning, uddannelse og formidling inden for RUC’s hovedområder – og med en stærk international dimension inden for udvalgte områder.

Overordnet set er midlerne en skærpet profil inden for forskning og uddannelse med tilhørende prioriteringer, kvalitetssikring og en bedre udnyttelse af ressourcerne både inden for forskning og uddannelse.

Det er RUC’s vision at RUC skal være internationalt anerkendt for:

• At uddanne kritisk reflekterende og vidensforankrede problemløsere
• At sætte dagsordener for forskning og uddannelse – problemorienteret og ved at tænke på tværs
• At udfordre det fremtidige samfunds behov for forskning, uddannelse og formidling på højeste faglige niveau
  
  

For at nå denne vision skal RUC inden for humaniora, samfundsvidenskab, naturvidenskab og teknisk videnskab arbejde målrettet og fokuseret, turde prioritere og satse, så RUC i 2015 er karakteriseret ved:

Forskning, formidling og samarbejde

• En klar forskningsprofil med identificerede styrkepositioner

• Implementering af en publiceringsstrategi, der tager hensyn til forholdene på de enkelte hovedområder, men som samtidig medvirker til, at alle forskere på RUC orienterer sig mod og publicerer i anerkendte publiceringskanaler, og til, at RUC’s andel af BFI-publikationer og øvrige anerkendte forskningspublikationer og – aktiviteter øges, så RUC som samlet institution og hvad angår produktion af forskning pr. forskningskrone ligger i den øverste halvdel i Danmark

• En klar og tydelig, men gerne divers, organisering af RUC’s forskningsgrupper og en gennemført evaluering af strukturen og de enkelte forskningsgruppers produktion og aktiviteter

• En markant forøgelse af ph.d.-optaget især inden for de områder RUC særligt satser på forsknings- og uddannelsesmæssigt

• En tæt sammenhæng mellem uddannelse og forskning - bl.a. via projektarbejdet
  
  

Uddannelse og studerende

• En klar (kandidat)uddannelsesprofil med flere unikke uddannelser fortsat kendetegnet af det problemorienterede projektarbejde og kombinationsstrukturen - uddannelser, der er attraktive for bachelorer fra RUC, andre nationale og internationale universiteter og professionshøjskolerne

• Bedre gennemførsel på kandidatuddannelserne, så RUC samlet set ligger over landsgennemsnittet

• Alle RUC’s studerende møder og/eller deltager i RUC’s forskning fra starten af deres studier

• Kvalitetsudvikling af projektarbejdet, der sikrer de studerende identificerbare kompetencer
  
  

Organisation og campus

• En organisation, der forstår at udnytte sine ressourcer optimalt, så den i endnu højere grad yder en professionel understøttelse til universitetets kerneaktiviteter

• En organisationskultur præget af tillid, trivsel, effektivitet og indflydelse · En grøn og bæredygtig campus

• Indgåelse af bilaterale eller andre universitetsalliancer, der kan styrke RUC’s forskning og kritiske masse samt udvide omfanget af udvekslingen af studerende og medarbejdere

• En projekt- og netværksorganisation, der har fokus på samarbejder, både internt, på tværs af enheder og eksternt med aftagere og partnere
  
  

Implementeringsarbejdet er organiseret med bestyrelsen som øverste ansvarlige, en styregruppe bestående af rektoratet, styregrupper indenfor hvert hovedområde; forskning, uddannelse og organisation, samt et antal arbejdsgrupper under hver områdestyregruppe.