Netklynge 3 - Gruppepsykologi - selvstyrende grupper
Introduktion
Betydningen af Hawthornestudierne og Lewin og medarbejderes eksperimenter med 'demokratisk ledelse' kan næppe overvurderes. Det er human relation traditionen der grundlægges her. Mennesket er ikke blot et individ der motiveres af løn/besvær, men også af det sociale samspil og spørgsmålet om indflydelse og respekt. Gruppearbejdet og det antiautoritære oprør har begge sine rødder her og det er i praksis først i relation til disse opdagelser og denne tænkning, at arbejdere, kvinder og børn bliver udstyret med en psyke og med meninger og iagttagelsesevne. Hirschhorn og Gilmore trækker diskussionen op til de postmoderne organisationer. En vigtig diskussion her er spørgsmålet om ledelse og medarbejderindflydelse og diskussionen om psykologiens bidrag til organisationslivet er manipulation eller til alles bedste.
Fritz J. Roethlisberger (1941): "The Hawthorne Experiments." In.: Jay M. Shafritz & J. Steven Ott (eds.): Classiccs of Organisation Theory. Fifth Edition. Olando: Harcourt Publ. 2001. Pg. 158-168.
E. Mayo (1949): "Hawthorne and the Western Electric Compagny." In.: Derek S. Pugh (red.): Organization Theory. Selected Readings. London: Pinguin Books 1997. Pg. 355-368.
Lewin, Kurt (1939): "Experiments in Social Space." In: Lewin, Kurt (2000): Resolving Social Conflicts & Field Theory in Social Science. Washington D.C.: American Psychological Association.
Larry Hirschhorn (2001): "Passion and Group Life. Examining Moments of Creativity and Destructivenes." CFAR. http://www.cfar.com
Larry Hirschhorn and Thomas Gilmore (1993): "The New Boundaries of the "Boundaryless" Company". Harvard Business Review, May - June 1992.