Gabriel og Hirschhorn præsenterer deres forståelse af lederen som en person, der kan engagere andre i en drøm, i noget, der endnu ikke er virkeligt. Fraher, der er særligt interesseret i ledelse og samarbejde i 'high-risk-teams', demonstrerer i to texter og med eksempler fra alvorlige ulykker bl.a. hvordan det er livsfarligt hvis medarbejdere ikke tør fortælle chefen sandheden. I flere henseender tydeliggør ledelse og samarbejde i 'high-risk-teams' de udfordring der knytter sig til ledelse i det hele taget. Parish reflekterer over administratorrollen med udgangspunkt i arbejdskonferenceerfaringer. Beck og Heinskou diskuterer, hvordan begrebet mentalisering kan bruges i.f.b.m. ledelse. Mikkelsen og Møller introducerer innovationstemaet og præsenterer Scharmers teori U, mens Visholm forsøger en psykodynamisk tematisering af innovation og problematiserer Scharmer.

Yiannis Gabriel & Larry Hirschhorn (1999): "Leaders and Followers". In: Yiannis Gabriel: Organizations in Depth. London, Thousand Oaks, New Delhi: SAGE Publ.

Amy L. Fraher (2005): "'Crew' ressource management" & "Team ressource management-modellen (TRM)". In: Ledelse og samarbejde i højrisikoarbejde. Grundbog i Team Ressource Management. København: Hans Reitzels Forlag 2010. Pg. 59-72 & 87-114

Margareth Parish (2007):" Reflections on the Administrator's role." In: Organisational and Social Dynamics Vol 7, no 1. London: Karnac. Pg 61-72.

Ulla Charlotte Beck & Torben Heinskous (2011):  ”Ledelse og mentalisering.” In: Torben Heinskou & Steen Visholm (eds.): Psykodynamisk organisationspsykologi II. På mere arbejde under overfladerne. København: Hans Reitzels Forlag.

Thea Mikkelsen & Mette Møller (2010): ”Teori U og dens begreber.” In: Den kreative kraft i innovationsledelse.  Teori U’s psykologi i praksis. København: Dansk Psykologisk Forlag. Pg. 41-57.

Steen Visholm (2012): “Innovation og ledelse: psykodynamiske perspektiver.” In: Erhvervspsykologi, vol. 10, nr. 2.

Gå tilbage til Teoriseminar 3