Netklynge 4 - Ledelse 3: Psykodynamiske aspekter
Visholm gennegår de centrale karakteristika ved den postmoderne organisation og de udfordringer dette sætter for ledelse og følgeskab. Huffington og Miller gennemgår fra en konsulentvinkel hvordan postmoderne ledelsesformer hvirvler søskendedynamikker op i organisationen. Kernberg leverer et psykodynamisk perspektiv på ledelsesstile og understreger bl.a. at lederen bør besidde en passende dosis narcissisme og paranoia for at kunne fungere. Binney, Wilke og Wiliams lederstudie afslører det tankevækkende, at topledere langtfra er perfekte mennesker, mens snarere finder deres drive gennem kontakten med de indre dæmoner. Heifez og Linsky tilføjer, at ledere ligesom alle andre, men ofte med mere alvorlige konsekvenser, har personlige behov og kan fristes!
Steen Visholm (2011): "Ledelse i den postmoderne organisation - fra roller i struktur til personer i relationer." In: Torben Heinskou & Steen Visholm (eds.): Psykodynamisk organisationspsykologi II. På mere arbejde under overfladerne. København: Hans Reitzels Forlag.
Clare Huffington & Sarah Miller (2008): "Where Angels and Mere Mortals Fear to Tread: Exploring 'Sibling Relations in the Workplace." In: Organisational & Social Dynamics Vol 8, no 1. London: Karnac. Pg. 18-37.
Otto F. Kernberg (1994): "Leadership Styles." In: Ideology, Conflict and Leadership in Groups and Organisations. New Haven and London: Yale University Press 1998. Pg. 140-155.
George Binney, Gerhard Wilke & Colin Williams (2003): "Chapter 8: Personal quests." In.: Leaders in transition. The dramas of ordinary heroes. Berkhamsted: Ashridge. Pg. 187-197.
Ronald A. Heifetz & Marty Linsky (2002): "Manage your hungers." In. Leadership on the line. Stayning Alive through the Dangers of Leading. Boston: Harward Business School Press, pg. 163-186