Netklynge 5 - Krise og forandring
Temaet organisationsforandring skifter i disse år status fra at være et særligt kapitel i lærebogen til at være det centrale i organisationstænkningen. Netklyngen åbner med Kotters refleksioner oven på den første trendsættende forandringsbog Leading Change. Konklusionen er, at det afgørende ved forandringer er det følelsesmæssige aspekt. Jacobsen lever en oversigt over forandringstemaet. Visholms artikel præsenterer en psykodynamisk teori om organisationsforandring, inspireret af bl.a. Krantz og Hirschhorn, hvis artikler afslutter klyngelitteraturen. Haltons artikel handler om forandring med udgangspunkt i et kleiniansk/bioniansk kreativitetsbegreb - og kan læses alene på grund af den meget kompetente udlægning af Kleins depressive position. Wilke præsenterer en spændende teori om magt og afmagt og tilbøjeligheden til at positionere sig selv som offer.
John P. Kotter & Dan S. Cohen (2002): "We See, We Feel, We Change." In: The Heart of Change. Boston: HBS Press.
Dag Ingvar Jacobsen (2005): "Perspektiver på organisatorisk forandring." In: Organisationsændringer og forandringsledelse. Frederiksberg: Forlaget Samfundslitteratur. Pg. 19-52.
Steen Visholm (2004): “Modstand mod forandring - psykodynamiske perspektiver.” In: Torben Heinskou & Steen Visholm (Eds.): Psykodynamisk organisationspsykologi. København: Hans Reitzels Forlag.
William Halton (2004): "By what authority? Psychoanalytic reflections on creativity and change in relation to organiszational life. In. Clare Huffington et. al. : Working below the surface. The emotional life of contemporary organizations. London: Karnac. Pg. 107-122.
Gerhard Wilke (2011): ”Magt og leg: en fortælling om nedrakning og idealisering.” In: Torben Heinskou & Steen Visholm (eds.): Psykodynamisk organisationspsykologi II. På mere arbejde under overfladerne. København: Hans Reitzels Forlag.
James Krantz (2001): "Dilemmas of Organizational Change: A Systems Psychodynamic Perspective." In: Laurance J. Gould, Lionel F. Stapley & Mark Stein (Eds.): The Systems Psychodynamics of Organizations. New York/London: Karnac.
Larry Hirschhorn, (2000): “Changing structure is not enough. The moral meaning of organization Design.” In: Michael Beer &
Nitin Nohria (Eds.): Breaking the Code of Change. Boston: HBS Press Book.