Sidste netklynge om konsulentrollen præsenterer et hel række af kreative nyudviklinger inden for området. Inge Holm gennemgår udfordringer og og vanskeligehder ved begrebet anerkendende ledelse. Honneth markerer, at der er forskel på at anerkende og at værdsætte. White introducerer sin særlige terapeutiske tilgang, mens Langslet viser, at det er klogere at fokusere på løsninger end problemer. Beck får det sidste ord om det betænkelige i at snakke klienter efter munden.

Inge Holm (2011): ”Anerkendelse i ledelse. - En kritisk, teoretisk og empirisk undersøgelse af anerkendelsesbegrebet i en ledelsesmæssig kontekst.” In: Erhvervspsykologi 1, Vol 9. København: Dansk Psykologisk Forlag. Pg. 2-25.

Axel Honneth (2003): "Usynlighed." In: Behovet for anerkendelse. København: Hans Reitzels Forlag. S. 98-117.

Michael White (2006): "Dekonstruktion og terapi", i Narrativ teori. København: Hans Reitzels Forlag, s.51-92.

Gro Johnsrud Langslet (2006): "Løft for ledere. Løsningsfokuseret tilgang til typiske udfordringer for ledere." Virum: Dansk psykologisk Forlag. Pg. 15-36.

Ulla Beck (2001) : "Hvilken konsulent har det største seertal?" In: Loke nr. 4, 11.01.

Gå tilbage til Teoriseminar 3